7000套模具，1萬(wàn)多件產(chǎn)品……走進(jìn)精麗制罐展廳，馬口鐵雜罐琳瑯滿目，巧克力鐵盒、口香糖盒、雪茄煙盒和高檔酒盒等應(yīng)有盡有?？煽诳蓸?lè)、麥當(dāng)勞、迪士尼、趣多多、瑪氏、卡夫、好時(shí)和雀巢等一線品牌的包裝，猶如精美的藝術(shù)品。

“在制罐包裝行業(yè)，我們稱第二，沒(méi)人敢稱第一?！本愔乒逘I(yíng)銷部負(fù)責(zé)人介紹，受疫情影響，精麗制罐海外訂單占比下降幅度較大，但國(guó)內(nèi)訂單由疫情前的30%，上漲至50%。2021年，公司整體訂單保持16%的漲幅。疫情之下，將同步拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

占全球1/3市場(chǎng)份額

東莞市精麗制罐有限公司成立于1999年，主要從事馬口鐵精品罐的研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，是中國(guó)規(guī)模最大，發(fā)展速度最快的馬口鐵鐵罐制造企業(yè)。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓，涵蓋世界主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

“我們主要給全球品牌產(chǎn)品做外包裝，以馬口鐵盒鋁為材質(zhì)，市場(chǎng)回收率達(dá)到96%，非常環(huán)保?！本愔乒奕耸滦姓偙O(jiān)周燕介紹，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司與雀巢、箭牌、費(fèi)列羅、可口可樂(lè)、茅臺(tái)、雅詩(shī)蘭黛、上海煙草、云南白藥、廣藥集團(tuán)等企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

據(jù)介紹，制罐全球市場(chǎng)的規(guī)模在100億人民幣左右，精麗以近三成的市場(chǎng)份額，成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的世界冠軍。也因此，被德國(guó)的管理學(xué)大師赫爾曼西蒙寫進(jìn)了《隱形冠軍》這本書中。該公司在歐洲鐵質(zhì)煙盒市場(chǎng)上的份額高達(dá)70%，多年穩(wěn)居第一。

走進(jìn)精麗制罐展廳，各色包裝盒令人目不暇接。周燕介紹，展廳分為禮品玩具、女性化妝品、煙酒茶、食藥保健品四大板塊，超過(guò)1萬(wàn)種產(chǎn)品，單個(gè)產(chǎn)品的最大訂單量超過(guò)1億個(gè)。

據(jù)悉，一個(gè)合格的鋁制罐，須經(jīng)過(guò)開卷、沖杯、拉伸等10多道工序，還須經(jīng)過(guò)外部、內(nèi)部、瓶口等嚴(yán)格的檢測(cè)。種種過(guò)程復(fù)雜繁瑣，但精麗制罐確把細(xì)節(jié)做到了極致。其智能化生產(chǎn)線，形成了自己一套成熟完善的制罐體系。

“我們?cè)诠δ?、?shí)用、創(chuàng)新上下功夫，很多包裝盒被客戶當(dāng)做藝術(shù)品收藏?！敝苎嗾f(shuō)，精麗制罐憑借口碑贏得市場(chǎng)?！霸趪?guó)內(nèi)外，一說(shuō)精麗沒(méi)人不知道。”

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單占比上升至50%

精麗制罐發(fā)端于石排，在當(dāng)?shù)卦O(shè)有3個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工近千人。記者了解到，精麗制罐在石排設(shè)有3個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工近千人。隨著全鎮(zhèn)社會(huì)生產(chǎn)生活秩序的有序恢復(fù)，精麗制罐一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持做到“兩手硬”，全力以赴加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。

走進(jìn)石排鎮(zhèn)赤坎一廠區(qū)，車間里機(jī)器轟鳴，設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)，工人緊張有序地忙碌著。在十萬(wàn)級(jí)無(wú)塵潔凈印刷車間，全球技術(shù)領(lǐng)先的印刷設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出下，同步實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，大大降低了廢品率。

周燕介紹，目前，精麗制罐各生產(chǎn)線也恢復(fù)正常。疫情以來(lái)，公司迅速成立了專門的疫情防控小組，嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆酪叽胧Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了一套完整的《疫情防控應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，從“進(jìn)”到“出”進(jìn)行雙向管控，員工的工作生活保持“兩點(diǎn)一線”，以在廠區(qū)內(nèi)生活、工作為主。

此前，精麗制罐以海外市場(chǎng)為主。面對(duì)疫情下的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)訂單的占比，由疫情前的30%上漲到了如今的50%，疫情對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的影響降到了最低。與此同時(shí)，企業(yè)多措并舉做好穩(wěn)崗就業(yè)工作。

“通過(guò)開源節(jié)流應(yīng)對(duì)疫情，主要是做好穩(wěn)崗工作，把現(xiàn)有的人員穩(wěn)定下來(lái)，讓員工有事可做，有班可上?！敝苎啾硎?，本土疫情發(fā)生以來(lái)，石排鎮(zhèn)政府與企業(yè)共克時(shí)艱，采取多項(xiàng)幫扶措施。接下來(lái)將繼續(xù)做好雙向發(fā)展，采取有力措施穩(wěn)定生產(chǎn)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。