新冠肺炎疫情對全球貿(mào)易形成較為明顯的結(jié)構(gòu)性影響，我國和印度因國土面積、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，往往成為相互比較的兩個國家。在我國前期防控較為有效且印度暴發(fā)大規(guī)模疫情的情況下，印度外部市場的部分服裝等訂單轉(zhuǎn)向?qū)で笪覈a(chǎn)，但目前并未出現(xiàn)“中國制造”對“印度制造”的穩(wěn)定替代。即便印度疫情再趨嚴(yán)重，預(yù)計該國外貿(mào)訂單也可能不會自然轉(zhuǎn)向我國。

　　數(shù)據(jù)顯示，印度的外貿(mào)出口受疫情沖擊較為明顯。
　　2020年4月，在莫迪政府為應(yīng)對第一波疫情而采取全面封鎖措施作用下，印度出口額環(huán)比下降了52.1%（見圖1）。隨后，印度出口迅速復(fù)蘇，在2020年9月已經(jīng)恢復(fù)至疫情發(fā)生前2019年月度平均出口額的102.5%。隨后，印度的出口保持較為穩(wěn)定的上升態(tài)勢，2021年3月的出口額更是達到了2019年各月平均出口額的127.9%。

　　雖然加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中所占比重近年來呈現(xiàn)下降態(tài)勢，但仍是我國企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)合作的重要方式。2019年以來，我國加工貿(mào)易出口額與印度出口額相比呈現(xiàn)不同的變化特點。受疫情影響，我國出口額在2020年1月開始“跳水”，2月達到低點后快速反彈，在印度同期出口額處于低點時，我國加工貿(mào)易出口額出現(xiàn)增長，在2020年年底印度出口額下降時出現(xiàn)大幅上升。鑒于我國與印度在出口商品結(jié)構(gòu)上有一定的相似性，這種變化可能說明部分印度訂單向中國轉(zhuǎn)移。但是也應(yīng)該看到，2021年2月，在我國加工貿(mào)易出口額下降時，印度出現(xiàn)增長，此后印度與我國貿(mào)易額的變化發(fā)展同步性增強，說明兩國貿(mào)易的活力都開始釋放，受疫情的負面沖擊越來越弱。

　　我國與印度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)上具有一定的相似性，勞動密集型的紡織服裝和日用品、機電產(chǎn)品等在兩國對外貿(mào)易中都占有較為重要的地位。相比而言，現(xiàn)階段我國在此類商品上具備的優(yōu)勢多集中于完整的產(chǎn)業(yè)體系、高效的配送體系、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和國際貿(mào)易的營銷網(wǎng)絡(luò)，印度的優(yōu)勢則主要在于勞動力成本和英語系國家間的語言優(yōu)勢。疫情對兩國上述優(yōu)勢并未帶來較為明顯的改變，在制約人員就業(yè)、物流交通等限制性措施解除后，兩國間的競爭狀態(tài)將逐步恢復(fù)至疫情前的水平，因疫情限制和供應(yīng)鏈不暢流向我國的訂單也可能隨之回流印度。盡管近期印度疫情再次變得嚴(yán)重，但莫迪政府并未再次采取2020年的封鎖應(yīng)對策略，出口的政策性約束明顯減弱。

　　不過，一些技術(shù)含量相對較高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈的穩(wěn)定性有著較高的要求，也在一定程度上依賴于消費市場的需求，我國和印度的外貿(mào)發(fā)展路徑和趨勢可能不同。近年來，我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，鼓勵新能源、先進通信、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由此產(chǎn)生的需求明確、市場漸趨穩(wěn)定。在國內(nèi)需求支撐下，我國企業(yè)和外國投資者將更愿意在我國設(shè)立研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)機構(gòu)，進而逐步提升我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，增加國際貿(mào)易的規(guī)模。值得注意的是，中印兩國在貿(mào)易策略上有著明顯差異。中國努力促進進口，發(fā)展雙循環(huán)，注重出口升級；而印度近年來則大力發(fā)展“印度制造”，通過進口替代，降低對外部進口的依賴度。此類做法不僅對印度的進口結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，也有助于增強印度產(chǎn)品的國際市場競爭力。

　　莫迪政府加強對華競爭，從法律法規(guī)上為我國企業(yè)赴印度投資生產(chǎn)增加了成本和不確定性，可能導(dǎo)致兩國供應(yīng)鏈進一步分離。盡管兩國的疫情防控進展和方式不同，但貿(mào)易的結(jié)構(gòu)性調(diào)整往往周期漫長。要想將因疫情短期轉(zhuǎn)移至我國的訂單穩(wěn)定下來，需要多方面協(xié)同發(fā)力。
　　生產(chǎn)企業(yè)需分析訂單客戶的需求，從利潤率、交貨周期等角度綜合考量維護新客戶的可能性。企業(yè)通過接觸和溝通，增加與需求方的相互了解和信任，將臨時訂單納入企業(yè)生產(chǎn)計劃和物流配送體系，提高供貨的效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在可能的情況下爭取獲得重要目標(biāo)市場的產(chǎn)品認證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以憑借自身的經(jīng)驗和實力，在可能的情況下幫助客戶進行產(chǎn)品設(shè)計，改進產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可整合新客戶的時間和地域特點，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過管理體系效率的提高為供應(yīng)鏈各方福利的共同改進提供支撐，增加各方的參與積極性。
　　行業(yè)組織在維持訂單穩(wěn)定方面也可以發(fā)揮更為積極的作用。行業(yè)組織應(yīng)幫助企業(yè)把握政策重點和趨勢，反映行業(yè)訴求，降低外部環(huán)境變化對企業(yè)外貿(mào)獲得的不利影響。行業(yè)組織可以通過培訓(xùn)，提高企業(yè)對外部形勢變化的把控力；可以代表行業(yè)整體利益，通過與國外行業(yè)組織對接和溝通，幫助減少供需信息的不對稱，為企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求特點創(chuàng)造更好的條件；通過協(xié)同，互通有無，相互配合，促進行業(yè)整體生產(chǎn)能力的有效提升，降低需求波動對企業(yè)資源安排的要求。
　　生產(chǎn)和出口企業(yè)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展離不開貿(mào)易支撐和服務(wù)企業(yè)提供的支持。疫情下的臨時訂單往往來自原本業(yè)務(wù)聯(lián)系較少的國家或地區(qū)，我國企業(yè)市場開拓相對不足。運輸企業(yè)可通過運輸網(wǎng)絡(luò)的擴容或優(yōu)化，減少物流運輸不足對企業(yè)交付能力的制約；金融服務(wù)機構(gòu)可為企業(yè)向新地區(qū)和目的地出口提供融資和保險服務(wù)，提高企業(yè)為新訂單用戶服務(wù)的穩(wěn)定性；法律、會計和咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)，可以幫助企業(yè)提供更為專業(yè)的服務(wù)，降低企業(yè)開展貿(mào)易的法律風(fēng)險。
（本文作者系商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員）

資料來源：《進出口經(jīng)理人》雜志2021年第7期