8月9日，“南方+APP”刊發(fā)《應急鎮(zhèn)策｜“點線面體”結(jié)合，茶山為專項行動賦能增效》

       為全面落細落實工貿(mào)和危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)提質(zhì)專項行動（下稱“提質(zhì)專項行動”）工作要求，茶山應急管理分局牢固樹立緊抓安全“立體思維”，積極探索新途徑推動專項整治行動不斷走深走實。8月8日，記者了解到，茶山應急管理分局通過“點”上突破、“線”上聚能、“面”上拓展、“體”上塑造，進一步壓緊壓實屬地監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)為提質(zhì)專項行動賦能增效，構(gòu)建安全專項整治新格局。

       抓實專項整治突破“點”，強主體責任落實。緊扣上級部署要求和轄區(qū)實際情況兩個層面進行統(tǒng)籌，茶山應急管理分局按照“落到實處、取得實效”的原則，對本轄區(qū)的冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、危險化學品、化工醫(yī)藥制造、煙花爆竹企業(yè)底數(shù)進行全面的排查摸底，并建立梳理完善監(jiān)管臺賬，確保專項行動落實到每一家應管企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，分局共確定了完成1748家企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)提質(zhì)的任務目標。

       打造力量整合聯(lián)結(jié)“線”，保專項整治提升。茶山應急管理分局制定工貿(mào)和危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)提質(zhì)專項行動實施方案，將提質(zhì)專項行動劃分排查摸底、提質(zhì)攻堅和檢查驗收三個階段，明確總體整治任務、各股室責任分工和整治時間節(jié)點。

       分局整合各股室力量，細化分解專項行動工作任務，以片區(qū)為單位劃分責任田，其中執(zhí)法股、?；梢约皯惫傻葮I(yè)務股室主要負責指導落實各片區(qū)提質(zhì)專項行動各項工作，辦公室加強對專項行動的宣傳報道，督導組將行動開展情況納入每月督導項目，督促專職安全員做好巡查檢查和指導服務企業(yè)工作，引導企業(yè)積極主動對照安全生產(chǎn)自查清單，開展隱患排查整改。

       拓寬安全保障功能“面”，推整治落實見效。茶山應急管理分局組織全員參加提質(zhì)專項行動業(yè)務培訓，從做什么、怎么查、怎么改三個方面學習熟悉總體行動方案、了解掌握具體工作方法，有助于增強指導督促企業(yè)整改隱患的本領(lǐng)。

       分局完成18個村（社區(qū)）提質(zhì)專項行動巡回宣貫培訓活動，圍繞提質(zhì)專項工作要點、行業(yè)分類以及事故隱患判定標準等內(nèi)容對各村（社區(qū)）企業(yè)負責人、安全管理人員進行培訓，確保企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員均能準確掌握專項行動的要求和具體做法。同時，突出專項行動宣傳，以“送法進企”、安全宣傳“五進”、宣講團宣講等活動，走進企業(yè)宣傳提質(zhì)專項行動工作部署、突出問題專項整治成效，營造良好整治氛圍。

       茶山應急管理分局實施“分局+村（社區(qū)）+專職安全員”的三級網(wǎng)格化監(jiān)管體系，通過專職安全員巡查檢查、村（社區(qū)）協(xié)作開展工作、分局分租督導抽查相結(jié)合的方式，提升提質(zhì)專項行動工作質(zhì)效。分局將提質(zhì)專項行動落實情況納入到考核，結(jié)合分局內(nèi)部考核和單位年度考核要求，每月考核通報行動完成情況，進一步壓緊壓實責任，確保提質(zhì)專項工作有序高效推進。

       塑造多維綜合“體”，助整治質(zhì)效優(yōu)化。茶山應急管理分局以信息化手段強化助力提質(zhì)專項行動，在企業(yè)完成自查自改后，專職安全員上門通過巡查系統(tǒng)，對照“安全生產(chǎn)驗收清單”逐項檢查驗收，目前已完成1346家企業(yè)的檢查驗收工作，總體進度達77%。

       分局借力專家，幫助企業(yè)開展起底式隱患排查，并聘請第三方服務機構(gòu)專家對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行全面的安全生產(chǎn)診斷，找準查實企業(yè)存在的問題隱患并做好幫扶整改，推動企業(yè)安全隱患排查整治落實到位，堅決守住不發(fā)生工貿(mào)和?；I(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的底線。