針對前段時間發(fā)現(xiàn)個別基層單位還存在領導班子戰(zhàn)斗力不夠強、服務能力不強、責任意識薄弱、內部管理不規(guī)范等問題，尤其是個別基層領導干部仍然存在思想政治覺悟低、帶隊伍不力、開拓進取精神不足、管理效率低、執(zhí)行力差等問題，市供銷社把開展黨史學習教育同做好本職工作結合起來，學以致用，把從黨史學習教育中汲取的力量用在推動工作成效上去，確保黨史學習教育和人事工作同頻共振，相互促進。特別是認真貫徹落實省、市關于加強領導班子和干部隊伍建設的各項要求和部署，狠抓領導班子和干部隊伍建設，在系統(tǒng)內培養(yǎng)造就了一支結構合理、素質優(yōu)良、熟悉供銷社情況、懂經(jīng)營、會管理的人才隊伍，有效提高了領導班子的思想政治覺悟，有效增強了基層領導班子的宗旨意識、責任意識和擔當意識，有效提高了領導班子的管理能力水平，有效激活了基層單位的發(fā)展活力，為全市供銷社的發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

一、強化黨史學習教育，著力提升班子整體素質。3月份以來，市供銷社堅持把黨史學習教育作為一項重要的政治任務，認真貫徹落實省供銷社和市委有關黨史學習教育的工作部署，對照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的總要求，市供銷社黨組堅持以上率下、示范帶動，精心打造學習陣地、引導黨員干部職工積極參加學習教育。通過黨組書記講黨課、專家學者“送課進機關”、“三會一課”、主題黨日、開展革命傳統(tǒng)教育活動、編印學習資料等方式，保證了黨員干部職工學習教育的覆蓋面、深入性、有效性，同時，全系統(tǒng)廣大黨員干部政治意識有了明顯加強，干事創(chuàng)業(yè)精神有了很大提高，特別是基層領導班子更加講政治、顧大局、守紀律，政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力有了明顯提高，“為人民服務”的宗旨意識得到進一步鞏固。

二、建立健全“三會”制度，完善治理機制。自7月29日以來，全系統(tǒng)30個鎮(zhèn)（街）供銷社陸續(xù)召開第四次社員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會及監(jiān)事會。“三會制度”的建立健全，是我市供銷社深入學習貫徹習近平總書記對供銷合作社工作重要指示精神的具體體現(xiàn)，是我市供銷社切實把黨史學習教育成果轉化為解決實際問題、切實履行“我為群眾辦實事”實踐活動，讓農(nóng)民群眾看得見、摸得著、得到實惠的具體行動。同時“三會制度”的確立，為基層供銷社配齊配強了理事會、監(jiān)事會領導班子，進一步優(yōu)化了基層社治理結構，構建了民主、規(guī)范的組織架構體系，有力的推動了各項工作高質量開展，為解決系統(tǒng)內各項疑難問題提供了堅強的制度保障，是市供銷社學史力行的重要體現(xiàn)。

三、切實加強班子建設，激勵干部擔當作為。今年以來，市供銷社黨組結合黨史學習教育，深刻領悟百年建黨思想，切實加強班子建設和人才隊伍管理，嚴格執(zhí)行干部選拔任用相關制度，堅持正確選人用人導向，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，嚴格把好“政治關”、“能力關”、“作風關”，實行“逢提必談、逢調必談”，全面加強基層班子建設。對今年內提拔、調整的17名基層領導班子成員，均由主要領導和分管領導與之進行談話。同時在基層社召開“四代會”前，市供銷社主要領導親自與基層單位負責人進行了嚴肅換屆紀律集體談話。另外，健全完善容錯糾錯和正向激勵機制，強化考核結果運用，樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，獎優(yōu)罰劣、激勵擔當，最大限度的調動了廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為基層發(fā)展夯實了人才基礎。

四、解決問題辦實事，激活發(fā)展新動能。黨史學習教育開展后，市供銷社組成8個調研課題組，針對各自分管業(yè)務進行有針對性調研，為基層單位經(jīng)營工作把脈，為各項工作落地落實提供思路方向。人事調研組通過實地考察、召開專題座談會等多種方式，先后對30多個基層單位進行了調研，形成調研報告。市供銷社黨組根據(jù)調研報告，尤其是針對長安供銷社班子思想政治覺悟低、帶隊伍不力、執(zhí)行力差、薪酬制度不合理，高埗供銷社發(fā)展活力不強的現(xiàn)狀，多次召開專題會議，逐一進行了分析研判，討論研究解決方案，果斷采取了整合、免職、輪崗、補充、配置等措施，重新調整了長安、高埗供銷社領導班子結構，選配政治素質高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀、年輕干部充實班子力量，使班子配置更為完整、合理、科學，全面提高了基層社的大局意識、責任意識，戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力明顯提高，想干事干成事的氛圍明顯增強，培育發(fā)展了新動能。特別是長安供銷社新班子，嚴格按照市社黨組的指揮部署，面對大難題敢于亮劍，“啃骨頭”、“拼刺刀”，對人員進行整合，切實解決人員冗余問題；對社有資源進行盤活，改變傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營策略，推動長安供銷社加油站項目改革，以公開招標“掛網(wǎng)競投”的方式，委托市公共資源交易中心推向市場，讓長安供銷社加油站收益實現(xiàn)成倍增長。

下來，市供銷社系統(tǒng)將繼續(xù)把學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神作為當前黨史學習教育工作主線，繼承和發(fā)揚黨在百年奮斗中形成的偉大思想偉力，繼續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，堅持問題導向和效果導向，針對短板抓提高，努力鍛造一支忠誠干凈擔當、為農(nóng)服務生力軍的高素質供銷社干部隊伍，推動供銷社綜合改革工作再上一個新臺階。