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市供銷社2017年年度工作計劃
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2017-01-19 來源： 本站【字體： 大 中 小】 打印-
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2017年，市供銷社的目標任務是：緊緊圍繞綜合改革這一核心，抓住創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級這一主線，提質(zhì)增效，以深化改革引領新的發(fā)展。市聯(lián)社改革要取得重大突破，基層社改造成效明顯，再生資源、物業(yè)資產(chǎn)投資、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力，班子隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額同比增長8.3%、利潤總額同比增長8.3%、稅收總額同比增長8.3%，繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，為2020年全面完成綜合改革目標夯實基礎。
（一）深化綜合改革，掀起全面改革新浪潮。以綜合改革營造大發(fā)展的良好氛圍，全面釋放改革紅利。一是出臺改革文件。加強與市委市政府及有關(guān)部門的溝通，爭取《實施意見》和《實施方案》盡快通過市經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組和市委深化改革領導小組審核，以市委市政府的名義印發(fā)，并提請市政府召開專門會議貫徹落實。二是綜合改革逐漸鋪開。按照《實施方案》對《實施意見》分步落實，分解工作任務，細化工作措施，重點在完善理事會、監(jiān)事會建設、成立社有資產(chǎn)管理委員會、合作發(fā)展基金和基層社分類改造等方面取得突破。借鑒學習系統(tǒng)內(nèi)石碣供銷社和國內(nèi)、省內(nèi)綜合改革試點單位的經(jīng)驗，因地制宜循序漸進鋪開，爭取改革出效益。
（二）狠抓督促落實，打贏工程項目攻堅戰(zhàn)。一是合作項目要有新進展。供聯(lián)公司要推動與致順公司合作的“低值可回收資源物處置項目”和與建工集團合作的再生資源深加工等項目盡快上馬。二是在建項目要有新進度。東投公司要加快原華盛食品廠地塊的招商和建設，爭取打造成為全市的商業(yè)亮點和供銷社的總部；黃江社綜合樓要加快工程進度，爭取早日完工投入使用；企石社商業(yè)樓一期要全面建成并開展二期項目；中堂郭洲工業(yè)區(qū)廠房要建成招商并籌劃二期項目。三是新開發(fā)項目要注重效益。茶山供銷社儲備土地要選準項目，實現(xiàn)效益最大化；謝崗、樟木頭等基層社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營要找準切入點，不能盲目擴張。洪梅供銷社要以棗紅糯為突破口，從傳統(tǒng)的耕種轉(zhuǎn)向都市慢生活和休閑旅游領域，打造都市農(nóng)業(yè)品牌。要效益和安全并行，加快全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫建設，清理和整頓再生資源站點牌照，做好危房安全排查、鑒定和整治工作。四是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級要有新作為。創(chuàng)合盈鑫公司要引進先進技術(shù)和經(jīng)驗，以新的市場合作機制加強與行業(yè)協(xié)會和各基層社的溝通和對接，致力于打造一個服務全市再生資源上下游產(chǎn)業(yè)的服務平臺，推動我市再生資源行業(yè)從“收進來、賣出去”的傳統(tǒng)回收模式向“規(guī)范化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化”的模式轉(zhuǎn)變。
（三）實施多元發(fā)展，特色支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進。一是再生資源向深加工進軍。從生態(tài)文明建設、助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以我市構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制綜合試點城市和開展綠色供應鏈環(huán)境管理試點為契機，抓住“環(huán)保”和“低碳”關(guān)鍵詞，重點在深加工領域?qū)で笸黄?。供?lián)公司要從“車”字出發(fā)，報廢機動車回收拆解項目要“收車”和“拆車”并行，盡快產(chǎn)生效益帶動系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展；石碣、南城等基層社要升級再生資源集中處理中心功能，將其打造成區(qū)域性的中小型再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是物業(yè)資產(chǎn)投資以盤活資產(chǎn)為重點。大朗、常平等單位要根據(jù)城市發(fā)展的功能定位，挖潛增效，采取合作開發(fā)等方式改造項目，加快盤活物業(yè)資產(chǎn)。三是商品零售全面推行互聯(lián)網(wǎng)+實體店模式。搶抓大力發(fā)展農(nóng)村電商機遇，茶山、常平、鳳崗、塘廈等基層社要用好互聯(lián)網(wǎng)工具，從線下實體店向線上延伸，打造區(qū)域性的日用消費品經(jīng)營平臺，成為服務社群的重要載體。
（四）立足食品安全，打造農(nóng)副產(chǎn)品生態(tài)鏈。一是確保農(nóng)副產(chǎn)品可溯源。石碣、茶山等有配送業(yè)務的基層社要以領辦農(nóng)民專業(yè)合作社、土地流轉(zhuǎn)、合作開辦等的方式，確保農(nóng)副產(chǎn)品可溯源；莞香情、樟木頭、謝崗等單位要質(zhì)與量并重，成為土特產(chǎn)、飲用水等優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的供應商。二是在流通環(huán)節(jié)做強做大“供銷配”。以集體食堂為主要目標客戶群，鼓勵有條件的基層社積極開展食材配送業(yè)務；石碣供銷社要在原有配送業(yè)務的基礎上，整合上下游供需兩端的資源，加強與食藥監(jiān)、檢驗檢疫等部門的溝通，打造區(qū)域性乃至全市性的配送平臺。三是在加工環(huán)節(jié)打造品牌。常平、大嶺山、石排等基層社要把好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，實行產(chǎn)品CS認證，條件成熟時要從委托加工轉(zhuǎn)為投資辦廠；“莞香情”公司要激活激勵機制，做大銷量，打造成為全市土特產(chǎn)的經(jīng)營平臺，統(tǒng)一品牌，推動產(chǎn)品進超市、上貨架、進網(wǎng)店，成為全系統(tǒng)廣貨網(wǎng)上行和廣貨北行的一個名片。
（五）增強服務功能，推動經(jīng)營網(wǎng)絡再提升。一是完善再生資源網(wǎng)絡參與再生資源產(chǎn)業(yè)分工。打造一支人員精簡、業(yè)務熟悉的再生資源管理隊伍，積極爭取經(jīng)費，成為各級政府規(guī)范再生資源市場管理的有力抓手。增強集中處理中心、廢品回收站點的功能，引導經(jīng)營者從傳統(tǒng)的回收環(huán)節(jié)向深加工轉(zhuǎn)變。二是完善商貿(mào)流通網(wǎng)絡實現(xiàn)流通增值。各經(jīng)營網(wǎng)點要在平價商店、慈善超市等基礎上，適當增加多種服務功能，積極承接民政、衛(wèi)生等公共服務職能，實現(xiàn)“一點多能”、“一網(wǎng)多用”，打造功能多樣的綜合服務體。三是多層次提升農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡。以農(nóng)超對接和經(jīng)銷代理等方式，引入名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品品牌，將商行、平價商店、糧油連鎖店等打造成為承接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營平臺和市民購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的理想場所；整合全系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)資門店等網(wǎng)點資源，探討在全市成立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社和農(nóng)資協(xié)會，打造為農(nóng)服務的新窗口。
（六）強化黨建社建，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新風貌。一是加強黨的建設，打造干事創(chuàng)業(yè)班子隊伍。以加強黨建激發(fā)團隊的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力, 在全系統(tǒng)形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。強化班子隊伍的責任意識和擔當意識，鼓勵大膽創(chuàng)新，勇于嘗試。二是完善制度建設，以制度保障改革發(fā)展。出臺全系統(tǒng)薪酬管理方案，建立與績效掛鉤的薪酬激勵機制；建立健全《干部聘任制度》，建立能上能下的用人制度，根據(jù)發(fā)展需要引進各類經(jīng)營管理人才；出臺與財務相關(guān)的制度，通過內(nèi)部審計和委托第三方審計等方式，繃緊財務監(jiān)管這根弦。三是加強紀律約束，完善作風建設。加大監(jiān)管審查力度，糾正查處系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，營造風清氣正的社風。四是強化服務指導，助推企業(yè)發(fā)展。市社要提升機關(guān)服務效能，加強與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決歷史債務和土地確權(quán)等歷史遺留問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；積極爭取新網(wǎng)工程等各項扶持資金，為企業(yè)發(fā)展項目輸血，為發(fā)揮供銷社在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的作用提供堅實保障。
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