為穩(wěn)妥有效處置市屬國有企業(yè)中不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)(企業(yè))和低效無效資產(chǎn),東莞市國資委于2010年出資成立了東莞市資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(以下簡稱“東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司”),專門承接、管理、盤活、處置“兩非”“兩資”問題。在國企改革三年行動任務(wù)中,東莞市國資委將需要處置的有關(guān)公司股權(quán)全部劃撥到東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬企業(yè)東莞市東資經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司(以下簡稱“東資經(jīng)貿(mào)公司”)名下。
接受處置的企業(yè)屬于老國企,曾經(jīng)有過可圈可點(diǎn)的輝煌業(yè)績。但隨著市場競爭的加劇、科學(xué)技術(shù)的日益革新及企業(yè)機(jī)制僵化等原因,有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸邊緣化,持續(xù)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難、主營業(yè)務(wù)收入低下、投入產(chǎn)出不匹配等問題。東資經(jīng)貿(mào)公司通過問題集中歸并、專業(yè)化處置、市場化運(yùn)作的方式,逐漸摸索出“五個(gè)一”工作法,行之有效地處置、盤活低效企業(yè)、低質(zhì)資產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)不良業(yè)務(wù)有效剝離,冗余人員有序清退,妥善解決歷史欠賬,提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,激發(fā)國有資產(chǎn)活力。
東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公大樓
(一)堅(jiān)持“一桿旗幟”,始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
東資經(jīng)貿(mào)公司在開展“兩非”“兩資”處置工作中,始終把“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”放在首位,做到“三個(gè)明確”。
在立場上明確國企改革是符合為人民謀幸福這一大局,化解有關(guān)企業(yè)歷史遺留問題,確保國有資產(chǎn)保值為優(yōu)先。
在行動上明確把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革始終。推行黨員先鋒品牌和探索黨建業(yè)務(wù)融合為抓手,在改革重組工作上插旗立項(xiàng),由黨支部書記掛帥上陣、公司負(fù)責(zé)人親臨點(diǎn)兵,經(jīng)營班子成員們扎入基層;通過“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等重要載體,全體黨員領(lǐng)銜項(xiàng)目攻堅(jiān)克難,啃硬骨頭,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企改革的推動力。
在思想上明確深化改革應(yīng)把保障群眾利益擺在優(yōu)先位置,充分尊重企業(yè)歷史沿革,審慎梳理法律脈絡(luò),做到工作處置合情、合理、合法、合規(guī)。
黨支部書記掛帥上陣,企業(yè)負(fù)責(zé)人親臨點(diǎn)兵
黨員干部領(lǐng)銜項(xiàng)目,保障群眾合法權(quán)益
(二)堅(jiān)持“一企一策”,確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)
有關(guān)企業(yè)涉及處置職工人數(shù)較多,司齡普遍較長,職工反映的問題和訴求層出不窮。如何積極推進(jìn)改革,穩(wěn)妥安置職工,保障職工合法權(quán)益,讓整合工作平穩(wěn)落地,是一個(gè)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
東資經(jīng)貿(mào)公司明確重點(diǎn),抓關(guān)鍵,堅(jiān)持“一企一策”,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù),堅(jiān)持以法律法規(guī)為準(zhǔn)則,堅(jiān)持具體問題具體分析。在面對層出不窮的職工訴求和企業(yè)歷史欠賬時(shí),東資經(jīng)貿(mào)公司查閱20多年的賬簿賬冊和資料,做到真認(rèn)賬,不推諉。為疏通各項(xiàng)“疑難雜癥”,東資經(jīng)貿(mào)公司積極與上級主管部門、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào),尋求合適的解決路徑,力求妥善解決企業(yè)歷史遺留問題,切實(shí)解決職工后顧之憂,辦實(shí)辦好惠民事項(xiàng)。
相關(guān)負(fù)責(zé)人查閱往年相關(guān)歷史憑證,保障職工合法權(quán)益
(三)堅(jiān)持“一扎到底”,確保改革動作不變形
東資經(jīng)貿(mào)公司據(jù)實(shí)規(guī)劃,逐級壓實(shí)責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,堅(jiān)持一竿子扎到底,確保改革動作不變形,明確下屬企業(yè)整合重組項(xiàng)目的具體責(zé)任人,確認(rèn)落實(shí)期限,成立專項(xiàng)工作小組,形成工作進(jìn)度表。
在工作實(shí)施過程中,東資經(jīng)貿(mào)公司對照業(yè)務(wù)關(guān)停和人員安置工作方案,逐項(xiàng)實(shí)施,如期對不具備市場競爭力的低效業(yè)務(wù)予以關(guān)停,對難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的低效、無效資產(chǎn)按程序予以處置,對經(jīng)營成本過高的租用場地予以清退,對無法調(diào)配崗位、無法適應(yīng)公司發(fā)展需要的人員予以安置。專項(xiàng)工作小組以科學(xué)為指導(dǎo)、以問題為導(dǎo)向,對標(biāo)對點(diǎn)抓進(jìn)度,保障改革方向一致、動作不變形。
各工作組對照時(shí)間表匯報(bào)工作
(四)堅(jiān)持做好“一套預(yù)案”,做好突發(fā)狀況應(yīng)對
在工作推進(jìn)過程中,不可避免出現(xiàn)各種突發(fā)情況,為穩(wěn)妥推進(jìn),避免產(chǎn)生不必要的影響社會穩(wěn)定因素,東資經(jīng)貿(mào)公司切實(shí)加強(qiáng)與政府部門、社區(qū)的事前溝通和過程反饋,主動匯報(bào)人員安置工作的處置進(jìn)程;結(jié)合律師顧問等各方的專業(yè)建議,以法律法規(guī)為支撐,形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案,根據(jù)工作進(jìn)度和變化,依法合規(guī)啟動停工停產(chǎn)、裁員備案等應(yīng)對措施,靈活推動工作持續(xù)有效開展。
與政府部門、社區(qū)、職工溝通意見
(五)堅(jiān)持市場化“一盤棋”,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
國企改革重組不僅要“瘦身”,更要“健體”。通過剝離邊緣化業(yè)務(wù),安置冗余人員、處置低效資產(chǎn)等“瘦身”工作,已大幅降低企業(yè)人力成本和運(yùn)營成本,但如何激發(fā)下屬企業(yè)“造血”功能,如何有效整合企業(yè)資源和優(yōu)勢,解決現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)不突出、對理財(cái)收益依賴性強(qiáng)、資產(chǎn)盤活乏力等是企業(yè)需深思和迫切解決的問題。
為發(fā)揮企業(yè)整合效能,東資經(jīng)貿(mào)公司一方面積極開展人力資源調(diào)配,把系統(tǒng)內(nèi)人才交叉配置,輪流換崗,培養(yǎng)復(fù)合型人才,為企業(yè)后續(xù)進(jìn)一步整合提供人才儲備;另一方面積極盤活僵化物業(yè)資源,在資產(chǎn)處置、人員安置的同時(shí),對物業(yè)的盤活工作交叉進(jìn)行。圍繞公司投資定位,東資經(jīng)貿(mào)公司形成拓寬固定資產(chǎn)投資和推進(jìn)物業(yè)合作經(jīng)營思路,爭取激活資源活力,發(fā)掘核心業(yè)務(wù),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的改革思路。
加快閑置資產(chǎn)處置,盤活資源
改革成效
2021年以來,東資經(jīng)貿(mào)公司剝離不良業(yè)務(wù)3項(xiàng),清退不必要的租賃場地3處,解決社保繳費(fèi)不足等歷史欠賬問題8點(diǎn),穩(wěn)妥清理冗余人員41人,每年可節(jié)省人工成本約242.37萬元,節(jié)省場地租賃等費(fèi)用約107.4萬元,大大降低企業(yè)經(jīng)營成本壓力。經(jīng)過首輪整合,東資經(jīng)貿(mào)公司下屬企業(yè)經(jīng)營效益低、投入產(chǎn)出不匹配等問題得到緩解,有效激發(fā)了企業(yè)活力,改善和推進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入與利潤的逐步增長。
企業(yè)改革沒有盡期,應(yīng)時(shí)而動、應(yīng)事而變。接下來,東莞市國資委將在充分吸收第一輪工作人員安置和資產(chǎn)處置工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極推動?xùn)|莞資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展創(chuàng)新,進(jìn)一步提升其消化吸收“兩非”“兩資”企業(yè)資產(chǎn)的能力,推動其在協(xié)助東莞市加快企業(yè)縱向整合和專業(yè)化重組、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、激活優(yōu)勢資源方面作出積極貢獻(xiàn)。