原公告的投標(biāo)文件提交截止時間：2024-12-06 09:30:00，更正為：2024-12-20 09:30:00。

原公告的開標(biāo)時間：2024-12-06 09:30:00，更正為：2024-12-20 09:30:00。

1、原招標(biāo)文件P21第二章采購需求中附表一：東莞市公安局黃江分局第五期視頻監(jiān)控系統(tǒng)光纖租賃服務(wù)項目，其中序號13所屬內(nèi)容“2、投標(biāo)人需具備履行本合同相應(yīng)企業(yè)的管理體系能力，具有國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書：質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 3、為使項目按質(zhì)、按量、按時及有序?qū)嵤?，投?biāo)人擬投入本項目團(tuán)隊人員的設(shè)置為滿足項目需要需配備:（1）項目經(jīng)理（1人）①具有系統(tǒng)分析師資格②需為通信類中級或以上級別工程師③具有網(wǎng)絡(luò)工程師資格④具有系統(tǒng)集成項目管理工程師資格（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）①具有信息系統(tǒng)項目管理師資格②具有網(wǎng)絡(luò)工程師資格③需為通信類或電子類二級技師或以上級別技師（3）其他技術(shù)人員（數(shù)名）：需為通信類或電子類或計算機(jī)類中級或以上級別工程師?！?br/>現(xiàn)修改為“2、投標(biāo)人需具備良好的管理體系。 3、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項目的需求，進(jìn)行服務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)部管理，避免產(chǎn)生項目風(fēng)險，確保項目順利正常開展，明確成員職責(zé)與分工：①項目經(jīng)理：項目策劃和需求分析、項目執(zhí)行與管理、目標(biāo)設(shè)定、項目監(jiān)控與評估、資源分配與團(tuán)隊建設(shè)、項目通信安全管理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和通信服務(wù)統(tǒng)籌、績效考核、配合和協(xié)助高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊巡檢、故障排查與系統(tǒng)升級等工作。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃和優(yōu)化、信息安全技術(shù)支持，技術(shù)難點解決，團(tuán)隊培訓(xùn)等工作。③技術(shù)人員：通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、日常維護(hù)、故障處理，線路巡檢，網(wǎng)絡(luò)巡查等工作?！?/p>

2、原招標(biāo)文件P39第四章評標(biāo)中技術(shù)部分評審因素“擬投入本項目的項目經(jīng)理（僅一人）”

現(xiàn)修改為

3、原招標(biāo)文件P40第四章評標(biāo)中技術(shù)部分評審因素“擬投入本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（僅一人）”

現(xiàn)修改為

4、原招標(biāo)文件P56第五章合同文本中第三條服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求的八、其他要求所屬內(nèi)容“2、乙方需具備履行本合同相應(yīng)企業(yè)的管理體系能力，具有國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書：質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 3、為使項目按質(zhì)、按量、按時及有序?qū)嵤?，乙方擬投入本項目團(tuán)隊人員的設(shè)置為滿足項目需要需配備:（1）項目經(jīng)理（1人）①具有系統(tǒng)分析師資格②需為通信類中級或以上級別工程師③具有網(wǎng)絡(luò)工程師資格④具有系統(tǒng)集成項目管理工程師資格（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）①具有信息系統(tǒng)項目管理師資格②具有網(wǎng)絡(luò)工程師資格③需為通信類或電子類二級技師或以上級別技師（3）其他技術(shù)人員（數(shù)名）：需為通信類或電子類或計算機(jī)類中級或以上級別工程師?！?br/>現(xiàn)修改為
“2、乙方需具備良好的管理體系。  3、乙方應(yīng)根據(jù)項目的需求，進(jìn)行服務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)部管理，避免產(chǎn)生項目風(fēng)險，確保項目順利正常開展，明確成員職責(zé)與分工：①項目經(jīng)理：項目策劃和需求分析、項目執(zhí)行與管理、目標(biāo)設(shè)定、項目監(jiān)控與評估、資源分配與團(tuán)隊建設(shè)、項目通信安全管理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和通信服務(wù)統(tǒng)籌、績效考核、配合和協(xié)助高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊巡檢、故障排查與系統(tǒng)升級等工作。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃和優(yōu)化、信息安全技術(shù)支持，技術(shù)難點解決，團(tuán)隊培訓(xùn)等工作。③技術(shù)人員：通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、日常維護(hù)、故障處理，線路巡檢，網(wǎng)絡(luò)巡查等工作?！?/p>

無。