推進(jìn)預(yù)算管理與績效管理深度融合，加強績效評價結(jié)果運用，積極推動財政資金聚力增效，是切實促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的堅實財政保障。望牛墩鎮(zhèn)積極謀劃，從以下三個方面穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算與績效管理融合持續(xù)走深走實。

　　一是建立預(yù)算績效管理掛鉤機制。出臺《望牛墩鎮(zhèn)鎮(zhèn)級預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用辦法》和《望牛墩鎮(zhèn)預(yù)算單位預(yù)算績效管理工作考評方案》，每年對單位預(yù)算績效管理工作進(jìn)行考評，并按得分排名予以通報。對考評排名靠前的單位，預(yù)算安排予以重點保障，對考評排名靠后的單位在預(yù)算安排時會綜合考慮予以項目調(diào)整改進(jìn)。通過落實考核，傳導(dǎo)壓力，加強約束，不斷強化各預(yù)算單位責(zé)任意識，確保預(yù)算績效管理取得實效。

　　二是建立績效結(jié)果應(yīng)用前置機制。進(jìn)一步明確事前評估范圍，對擬新出臺通過鎮(zhèn)級預(yù)算資金安排、原則上年度預(yù)算申報金額（跨年實施項目的預(yù)算總額）在50萬元及以上的政策和項目要嚴(yán)格按照規(guī)定編寫事前績效評估報告。同時要求與項目庫結(jié)合，將事前績效評估作為新增項目納入財政項目庫管理和安排預(yù)算資金的前置條件，將評價結(jié)果應(yīng)用從事后轉(zhuǎn)向事前事中，化解結(jié)果應(yīng)用的滯后性問題，搶占結(jié)果應(yīng)用主動權(quán)，創(chuàng)造預(yù)算績效管理新思路。2023年選擇2個項目涉及資金505.29萬元，通過財政事前績效評估，調(diào)減預(yù)算58.74萬元。

　　三是建立預(yù)算績效管理閉環(huán)機制。持續(xù)完善項目設(shè)立前開展績效評估、預(yù)算安排時設(shè)置績效目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行中實施績效監(jiān)控、執(zhí)行完成后實施績效評價并加強成果應(yīng)用的全過程管理鏈條，先后出臺制度8項，推動形成預(yù)算績效“閉環(huán)”管理體系。將事前績效評估結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合，改變過去項目完工后才謀劃績效評價的做法，將評估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要決策依據(jù)；設(shè)置重點項目臺賬，擴大重點評價范圍，提高績效介入主動性和及時性；創(chuàng)新績效全面評價辦法，圍繞年初設(shè)定的績效目標(biāo)展開全方位評價，立足多維視角和多元數(shù)據(jù)，制定績效評價指標(biāo)體系；設(shè)置獎優(yōu)罰劣機制，根據(jù)績效評價結(jié)論和評價中反映的問題，區(qū)分預(yù)算安排，真正提高績效評價的權(quán)威性和約束性。