今年以來，市城建局根據(jù)市政數(shù)局部署，結(jié)合工程實(shí)際大力推進(jìn)數(shù)字化管理，逐步將工程監(jiān)理管理納入數(shù)字化軌道，通過項目試點(diǎn)推行集過程數(shù)據(jù)采集、結(jié)果整合、追蹤反饋于一體的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)，并不斷實(shí)現(xiàn)迭代完善，逐步推廣至局所有在建工程項目，積極構(gòu)建數(shù)字化工程管理模式。

自4月啟動項目試點(diǎn)應(yīng)用以來，先后在東莞理工學(xué)院松山校區(qū)人才公寓項目、大灣區(qū)大學(xué)（松山湖校區(qū)）第一標(biāo)段、石竹路下穿四環(huán)路通道工程、東莞市第三看守所選址新建項目、東莞國際商務(wù)區(qū)中心公園、河道治理及市民活動中心項目等5個項目試點(diǎn)推行工程監(jiān)理管理系統(tǒng)，進(jìn)一步促使工程監(jiān)理工作量化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。一是通過對監(jiān)理日常工作進(jìn)行量化細(xì)分，包括現(xiàn)場管理人員考勤、施工情況記錄、質(zhì)量及安全巡檢、工程旁站、材料進(jìn)場、工程驗收等內(nèi)容，通過系統(tǒng)實(shí)時進(jìn)行工作數(shù)據(jù)登記，促進(jìn)工程監(jiān)理規(guī)范記錄工程數(shù)據(jù)。二是根據(jù)合同條款約定，明確施工、監(jiān)理、代建等單位關(guān)鍵崗位人員工作職責(zé)，并通過系統(tǒng)支持生成標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理日志、周報等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)容的數(shù)據(jù)量化、工作成果的標(biāo)準(zhǔn)化，直觀反映監(jiān)理人員履約盡職程度，從而形成對監(jiān)理更有力監(jiān)管。三是由項目組完成制定項目上線監(jiān)理系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)清單，技術(shù)人員根據(jù)清單內(nèi)容做好項目基本信息、用戶授權(quán)的初始化工作，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并建立工作群及時交流答疑，增強(qiáng)使用人員對監(jiān)理管理系統(tǒng)項目試點(diǎn)工作的配合度和系統(tǒng)操作的熟練度,為監(jiān)理管理系統(tǒng)的逐步推廣應(yīng)用創(chuàng)造條件。

項目試點(diǎn)使用監(jiān)理管理系統(tǒng)是市城建局今年信息化建設(shè)工作的重點(diǎn)，也是工程管理工作的創(chuàng)新舉措，通過信息手段幫助項目組加強(qiáng)對施工、監(jiān)理人員的履職監(jiān)督，及時掌握現(xiàn)場情況，同時也有利于監(jiān)理人員改進(jìn)工作方式，抓好現(xiàn)場管理同時同步完成交辦事項、落實(shí)整改、記錄歸檔工作，形成閉環(huán)管理。