東府辦〔2015〕5號

關于印發(fā)《2015年市政府領導掛鉤督導

重大建設項目方案》的通知

各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），市府直屬各單位：

為做好重大項目督導工作，加快推進項目建設進度，經市人民政府同意，現就2015年市政府領導掛鉤督導重大建設項目方案有關事項通知如下：

一、督導工作分工

（一）嚴格落實“五個一”工作機制，即“一個項目、一個領導、一個班子、一條龍服務、一個月檢查”，共組成7個重大建設項目工作專責小組。

（二）每個督導組由一名副市長（或市政府黨組成員）任組長，一名副秘書長（或市府辦調研員）為副組長，各項目主管單位工作專班責任領導作為項目聯系人。

（三）市長掌握督導工作全面情況。

二、督導工作內容

（一）檢查分工負責的鎮(zhèn)街（園區(qū)）等項目建設主管單位推進重大項目的組織領導、工作分工、制度措施和項目建設進度情況，指導相關單位建立規(guī)范高效的工作機制，將問題解決在基層。

（二）以問題為導向，針對每月“明白卡”反映難以解決的突出問題，及時協(xié)調相關部門和單位化解銷號，對涉及政策邊界和難以把握的重大問題，及時提交每月召開的市領導掛鉤督導重大項目情況通報會研究處理。

（三）每月下旬由督導組向市重大辦反饋“明白卡”問題解決情況。已解決的，要銷號；能解決的，要明確方案和時限；未解決的，要說明原因。

三、督導工作要求

（一）督導組組長為督導工作的第一責任人，通過聽取匯報、實地察看、現場辦公或召開協(xié)調會等形式開展督導工作，促進加快項目建設進度。

（二）各督導組副組長要統(tǒng)籌協(xié)調好督導活動，根據實際需要確定督導時間和安排。原則上每個督導組每月至少開展一次督導活動。各督導組可根據督導工作情況，形成工作會議紀要。會議紀要要明確每項工作牽頭負責部門、協(xié)助部門、完成時限和驗收標準，發(fā)送相關責任單位，促進工作落實。各督導組每月下旬要按時將重大項目督導工作情況，特別是“明白卡”問題解決情況報市重大辦。

（三）項目所屬鎮(zhèn)街（園區(qū)）和部門為責任單位，主要行政領導為責任人，各項目分管領導為督導項目聯系人。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要建立健全重大項目服務保障會議制度，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）主要負責同志每月至少主持召開一次重大項目服務保障會議，及時聽取工作情況，協(xié)調解決問題。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要及時報告項目建設推進遇到的主要問題、自身難以解決的困難等情況，便于市督導組掌握和及時協(xié)調解決。

（四）市重大辦負責每月收集整理重大項目推進遇到的突出問題，通過“明白卡”分別呈報各督導組，便于各督導組及時開展督導活動。

（五）市政府督查室負責跟進落實市領導掛鉤督導會議有關事項，有關情況納入年度考核評價依據。

附件：2015年市政府領導掛鉤督導重大建設項目方案（略）

東莞市人民政府辦公室

2015年1月12日