東府辦〔2014〕1號
關于切實做好東莞市2014年重大建設項目計劃
和東莞市2014年重大預備項目計劃
有關工作的通知
各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處),市府直屬各單位:
《東莞市2014年重大建設項目計劃》(附件1)和《東莞市2014年重大預備項目計劃》(附件2)業(yè)經(jīng)市人民政府審定同意。2014年我市共安排重大建設項目156項,總投資2634.8億元,年度計劃投資313.2億元;安排重大預備項目87項,估算總投資2066.2億元。請結合以下意見,認真貫徹執(zhí)行。
一、加強組織領導
在市重大項目工作領導小組統(tǒng)一領導下,由市重大辦負責統(tǒng)籌協(xié)調,市相關部門和項目所在鎮(zhèn)、街(園區(qū))要高度重視,切實把推進重大項目建設工作列入黨委(組)重要議事日程,常抓常議;主要領導要靠前指揮、親自部署、加強協(xié)調;要分別成立服務保障工作班子,切實做到“一個項目、一名領導、一套班子”,第一時間研究解決項目推進過程中遇到的具體問題,確保重大建設項目順利實施。
二、精心組織實施
市重大建設項目今年計劃完成投資313.2億元,實現(xiàn)44個項目開工建設,各項目主管和建設單位要嚴格按計劃抓好落實,要具體分解任務、倒排工作計劃、明確分工、落實責任,通過定崗、定人、定時、定責,“點對點”解決關鍵問題,“一對一”推進項目建設。特別是新開工項目,各單位要成立工作專班,及時研究解決前期工作存在問題,精心組織項目實施方案,建立工作臺賬,明確時間節(jié)點,加快各項報批手續(xù)辦理,強力推進,確保年度投資計劃完成率、新開工項目開工率兩個“100%”。
三、強化服務保障
各有關部門要嚴格落實《東莞市重點項目服務保障若干規(guī)定》和《東莞市重點項目前期工作并聯(lián)審批實施方案》,對列入2014年重大項目計劃的新開工項目要提前介入,逐個梳理,建立臺賬;要組織專班專人,主動服務,靠前服務,窗口前移,服務前伸,落實責任。要加強對本系統(tǒng)業(yè)務指導,組織好業(yè)務培訓,制定服務指南,簡化流程,提高效率,幫助盡快完成涉及本部門的前期審批工作。要協(xié)同項目單位向上級部門辦理相關手續(xù)報批。各審批部門要開通“綠色通道”,要及時受理和處理重大項目申報審批審查事項,以優(yōu)質高效服務保障為宗旨,以解決問題化解矛盾為落腳點,攻堅克難,難事巧辦,落實兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策。
四、加大督導力度
繼續(xù)實施市領導掛鉤督導制度,切實加強對重大建設項目的督導力度。市重大辦、市委督查室、市政府督查室要加強對重大項目的巡查督促,深入項目建設現(xiàn)場、實地了解,對發(fā)現(xiàn)的問題,要認真梳理匯總,及時向市督導組反映,并迅速分解落實到相關責任單位協(xié)調解決;對于重大問題,要及時上報市領導小組或市政府研究解決。要堅持組織相關部門帶著問題一線調研,帶著任務一線協(xié)調,帶著責任一線督辦,帶著感情一線服務,促進項目加快建設。
五、強化工作考評
認真落實市政府新頒布的《東莞市重大項目建設工作考評辦法》,做好平時考核、記載,堅持每月通報點評,每季度小結排名,年終綜合考評。市重大辦和市委、市政府督查室要注重項目動態(tài)跟蹤、督查督辦,特別是對市、鎮(zhèn)機關服務態(tài)度差、辦事效率低,群眾意見集中的事項和責任領導、責任人,要及時通報批評。嚴格落實重大項目退出機制,對項目單位投資意愿不強,以種種理由延緩開工、目標任務完成差,或開而不動、促而不進的項目,取消其重大項目資格,收回已配置的用地指標及相關優(yōu)惠政策。
六、加強信息通報
各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)、各園區(qū)管委會、各項目所屬部門,以及各重大項目建設單位須按月度、季度、年度書面向市重大辦報送進度信息等相關情況。報送信息要及時、準確、全面,特別是反映的問題要認真核實,掌握一手資料。市重大辦要跟蹤、檢查和監(jiān)測重大項目的建設進度,建立并管理好市重大項目信息庫,每月分析市重大項目的運行動態(tài),向全市進行通報。
東莞市人民政府辦公室
2014年1月13日
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